聚焦“人(rén)才共育、思路共謀、難題共解”的醫(yī)星團隊建設目标，進一步強化隊伍管理(lǐ)，提高(gāo)團隊工作(zuò)效率。醫(yī)星醫(yī)療積極打造“老帶新”＋“傳幫帶”人(rén)才隊伍培養模式，形成新老員工互幫互學、取長補短(duǎn)、相互促進的良好局面。

傳承紅色基因助力企業發展

發端于毛澤東思想的“傳幫帶”精神薪火(huǒ)相傳，2021年黨中央針對老黨員首次頒發了“光榮在黨50年”紀念章，這種關懷、幫助、支持便是“傳、幫、帶”的最直接體(tǐ)現。

醫(yī)星醫(yī)療弘揚黨的紅色基因，創新人(rén)才培養模式，推行(xíng)“導師(shī)制(zhì)”。通(tōng)過多(duō)種形式帶教，積極選派部門(mén)經理(lǐ)、主管以及某些(xiē)領域的專業技(jì)術(shù)人(rén)員作(zuò)為(wèi)導師(shī)。采取“導師(shī)幫帶、一線壓擔、挂職鍛煉”等方法，引導各部門(mén)互比互學；實行(xíng)容錯免責機制(zhì)，為(wèi)擔當敢為(wèi)的導師(shī)撐腰鼓勁。

深入貫徹“傳幫帶”理(lǐ)念的生(shēng)動實踐

為(wèi)了提高(gāo)執行(xíng)力，确保決策部署落實到位。公司成立了2個(gè)示範培訓基地，選派10名專業醫(yī)學工程導師(shī)在全國各大(dà)醫(yī)院實行(xíng)一對一帶教，按照“缺什麽、補什麽”的原則，創新推進“實習實踐”、“技(jì)能考核”等教學方式常态化運行(xíng)。同時(shí)，公司還(hái)定期評選“優秀導師(shī)”,以補助的形式實行(xíng)物資激勵。

醫(yī)星醫(yī)療的“導師(shī)制(zhì)”，是全員性、全方位的。不僅醫(yī)學工程部，營銷、行(xíng)政、後勤等所有(yǒu)部門(mén)也都實行(xíng)這一做(zuò)法。公司各部門(mén)會(huì)不定期舉行(xíng)培訓交流會(huì)，請(qǐng)經驗豐富的管理(lǐ)、營銷、技(jì)術(shù)人(rén)員介紹他們自己的實踐經驗。通(tōng)過“老帶新”＋“傳幫帶”模式，提升員工專業技(jì)能和(hé)工作(zuò)執行(xíng)力，加強業務實操。

實踐證明(míng)，以制(zhì)度化的形式為(wèi)基層團隊配備合适的導師(shī)，是把企業的制(zhì)度優勢、技(jì)術(shù)優勢轉化為(wèi)團隊管理(lǐ)效能的創新途徑，而且卓有(yǒu)成效。

着力培養忠誠擔當的中堅骨幹

一支優秀的骨幹隊伍，是“傳幫帶”成敗的關鍵。醫(yī)星醫(yī)療董事長董浩要求領導層必須在基層曆練，在急難險重任務中接受考驗、鍛煉筋骨，用過硬本領展現擔當與作(zuò)為(wèi)。

長期以來(lái)，醫(yī)星醫(yī)療大(dà)力培養選拔中層領導幹部，鍛煉出一大(dà)批符合任職資格的出色人(rén)才，通(tōng)過他們“傳、幫、帶”，成功打造了一支有(yǒu)高(gāo)素質、高(gāo)協作(zuò)能力的百人(rén)團隊，為(wèi)全面提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平、加快構建新發展格局打下堅實基礎。