選好人(rén)才，用好骨幹，曆來(lái)是關系企業發展的關鍵問題。真正的骨幹應當“信念堅定、愛(ài)崗敬業、勤奮務實、敢于擔當”，這十六字人(rén)才“量尺”、四句話(huà)人(rén)才“肖像”，是醫(yī)星醫(yī)療在人(rén)才标準上(shàng)的深化和(hé)發展。标準決定質量，隻有(yǒu)高(gāo)标準才有(yǒu)高(gāo)質量。醫(yī)星醫(yī)療堅持在強企實踐中選拔人(rén)才，此次提拔淩宏移、張申、張健（皖）、吳芬、鄭豔麗(lì)五位中高(gāo)層領導幹部，探尋他們的事迹，不難發現，好幹部的煉成有(yǒu)其共性。

骨幹是“幹”出來(lái)的

靠拼搏、靠實幹成就事業，就要有(yǒu)那(nà)麽一股子韌勁、拼勁、幹勁。作(zuò)為(wèi)紮根公司十多(duō)年資曆的老員工，醫(yī)學工程部淩宏移就是“實幹”典型，他工作(zuò)嚴謹、專業技(jì)能突出，不僅帶領團隊在部門(mén)籌建、标準化服務建設方面取得(de)長足進展，而且為(wèi)服務醫(yī)院項目落地及人(rén)才培養做(zuò)出了積極的貢獻。

骨幹是“煉”出來(lái)的

骨幹的培養和(hé)成長，需要艱苦環境的磨練，需要基層實踐的鍛煉。“猛将必發于卒伍，宰相必起于州部”，講的就是這個(gè)道(dào)理(lǐ)。醫(yī)學工程部張健就是一個(gè)很(hěn)好的例子，他在入職期間(jiān)帶領團隊在醫(yī)院駐院管理(lǐ)及項目搭建方面取得(de)突出成績。他以高(gāo)度的忠誠與責任擔當，被公司任命醫(yī)學工程中心質量控制(zhì)部經理(lǐ)，未來(lái)更将擔負起部門(mén)重任，更好的為(wèi)保障醫(yī)療器(qì)械臨床使用質量安全做(zuò)出貢獻。

骨幹是“教”出來(lái)的

成長為(wèi)一個(gè)中堅骨幹，一靠自身努力，二靠組織培養。為(wèi)持續提高(gāo)員工綜合素質，公司加強培訓制(zhì)度建設，開(kāi)展全員業務、技(jì)能培訓等多(duō)種舉措，醫(yī)學工程部張申就是從一名普通(tōng)的專業技(jì)術(shù)人(rén)員，長期不懈地學習、努力，逐步成熟、成長。

骨幹是“學”出來(lái)的

古往今來(lái)，不重學則怠，不好學則退，不善學則衰。行(xíng)政人(rén)力部鄭豔麗(lì)，在遇到棘手問題與工作(zuò)壓力突增的情況下，能夠善于學習，勇于擔當，為(wèi)公司在行(xíng)政人(rén)力資源部及相關的管理(lǐ)、改革與過渡轉換中做(zuò)出了突出貢獻。此外，在跨部門(mén)協作(zuò)上(shàng)，效率服務部吳芬以自我的綜合素質與努力付出，建立了良好的團隊溝通(tōng)渠道(dào)，為(wèi)一線業務部門(mén)人(rén)員工作(zuò)提供了堅實的後勤保障。公司的每一次人(rén)才提拔，都是對“學習型企業文化”的緻敬，更是對醫(yī)星人(rén)奮鬥的激勵。

一名優秀的中堅骨幹，隻有(yǒu)在建立人(rén)才激勵、崇尚“奮鬥精神”的環境中才能擁有(yǒu)強大(dà)的從業自信，完成精細的磨砺和(hé)穩步的提升。為(wèi)此，醫(yī)星醫(yī)療設立了人(rén)才選拔制(zhì)度，通(tōng)過人(rén)才成長機制(zhì)、文化建設、保障條件等多(duō)方面投入，加快培養一批高(gāo)素質骨幹，使有(yǒu)志(zhì)于醫(yī)星醫(yī)療事業的人(rén)才安下心、紮下根，成為(wèi)具有(yǒu)堅定從業理(lǐ)想和(hé)恒久價值追求的行(xíng)業先鋒。