醫(yī)星進入高(gāo)速發展時(shí)期，擔當醫(yī)星事業發展的重任，需要選拔一批适應企業新時(shí)期發展要求，作(zuò)風正、技(jì)術(shù)精、善運籌，勇擔當的領導骨幹。2017年11月11-12日，在醫(yī)星醫(yī)療舉辦的2017年第二屆管理(lǐ)層和(hé)儲備幹部培訓班上(shàng)，集團高(gāo)層結合十九大(dà)會(huì)議精神和(hé)公司發展現狀，将選優配強領導班子，選拔任用各類人(rén)才，通(tōng)過持續培訓及實踐曆練，全面提升精英團隊的綜合管理(lǐ)能力和(hé)職業素養。

十九大(dà)報告用近一頁篇幅講述“建設高(gāo)素質專業化幹部隊伍”，中共高(gāo)層最新用人(rén)邏輯清晰展現。專家(jiā)認為(wèi)，報告明(míng)确選人(rén)用人(rén)“突出政治标準”，強調“事業為(wèi)上(shàng)、公道(dào)正派”，并用相當筆墨強調實踐經驗的重要性，這些(xiē)內(nèi)容被列入中共選人(rén)用人(rén)的“新标尺”，營造風清氣正的良好政治生(shēng)态。

報告提出，堅持正确選人(rén)用人(rén)導向，匡正選人(rén)用人(rén)風氣，突出政治标準。與往屆的黨代會(huì)報告相比，這是十九大(dà)關于中共選人(rén)用人(rén)政策的一大(dà)亮點。

中國社科院馬克思主義研究院馬克思主義中國化研究部副主任賀新元對中新社記者表示，這一用人(rén)思路與中共黨建總思路“一脈相承”。這次，黨的建設總體(tǐ)布局中，增加了“政治建設”，并把政治建設放在思想建設之前，居于首要位置，突出強調要用政治建設來(lái)統領整個(gè)黨的建設。

在中國進入中國特色社會(huì)主義新時(shí)代、社會(huì)主要矛盾轉換的背景下，随着黨的建設出現新的要求，選人(rén)用人(rén)自然更強調“政治标準”。全面貫徹新時(shí)代黨的理(lǐ)論和(hé)路線方針政策，堅決維護中央權威，向核心看齊的官員将受重用。用人(rén)原則方面，在堅持“黨管幹部”“德才兼備、以德為(wèi)先”“五湖(hú)四海、任人(rén)唯賢”等傳統原則基礎上(shàng)，中共将“事業為(wèi)上(shàng)、公道(dào)正派”寫入報告。以上(shàng)，“政治标準”“公道(dào)正派”和(hé)“實踐經驗”等，都可(kě)被列入中共選人(rén)用人(rén)的“新标尺”。

同期，醫(yī)星醫(yī)療也處于這個(gè)重要轉折點上(shàng)，随着我們市場(chǎng)逐步成熟穩定，在中高(gāo)層管理(lǐ)層上(shàng)，選人(rén)用人(rén)更強調”德才兼備，以德為(wèi)先“，在一線業務人(rén)員的任用上(shàng)，我們要嚴格把關，重用幹實事的人(rén)，嚴格按績效考核制(zhì)度，對業務人(rén)員作(zuò)風、工作(zuò)能力和(hé)效果進行(xíng)量化評價，建立相對客觀的績效考核體(tǐ)系，強調要“經過實踐考驗”注重在一線和(hé)困難環境下培養人(rén)才，将有(yǒu)利于提高(gāo)醫(yī)星儲備幹部的含金量。

未來(lái)選人(rén)用人(rén)仍将是醫(yī)星醫(yī)療建設各項工作(zuò)的“基礎和(hé)關鍵”，落實好本次培訓班中的各項要求，可(kě)幫助破解識人(rén)、用人(rén)、培養人(rén)中的頑疾。

“一個(gè)人(rén)能走多(duō)遠，取決于施展機會(huì)的平台，更取決于與誰同行(xíng)”。醫(yī)星醫(yī)療不惜代價，招攬天下技(jì)術(shù)大(dà)拿(ná)，并且，形成了一股允許試錯、鼓勵創新風氣。醫(yī)星醫(yī)療為(wèi)優秀畢業生(shēng)提供快速成長的平台，這個(gè)平台上(shàng)雲集了醫(yī)工這個(gè)領域的頂尖人(rén)才，互相學習，相互印證的風氣，對年輕醫(yī)工人(rén)才們來(lái)說，這是寶貴的機會(huì)。

時(shí)勢造英雄，而再優秀的人(rén)才，也必須與大(dà)時(shí)代的方向同步。醫(yī)星醫(yī)療董事長董浩先生(shēng)提出，加入醫(yī)星，與醫(yī)工行(xíng)業頂尖人(rén)才合作(zuò)共事，在醫(yī)星醫(yī)療提供的大(dà)舞台上(shàng)拓寬視(shì)野，增長才幹；在醫(yī)星醫(yī)療，有(yǒu)使命感、有(yǒu)責任感的人(rén)才，将可(kě)以得(de)到更快地提升。

使命呼喚擔當，責任引領未來(lái)。很(hěn)多(duō)時(shí)候，一個(gè)人(rén)的潛能發揮不出來(lái)，往往不是個(gè)人(rén)能力問題，而是企業與組織沒有(yǒu)用好人(rén)，甚至是“毀”人(rén)不倦。醫(yī)星醫(yī)療以善于識人(rén)、用人(rén)、培養人(rén)著稱，積累了一套具有(yǒu)醫(yī)星特色的經驗。醫(yī)星醫(yī)療“堅持在最佳時(shí)間(jiān)段，走上(shàng)最合适崗位，做(zuò)出最大(dà)貢獻”。主張用人(rén)所長，把合适的人(rén)放在合适的崗位上(shàng)，激發員工的最大(dà)潛能。未來(lái)醫(yī)星醫(yī)療仍将繼續堅持這一理(lǐ)念，與時(shí)俱進堅定不移的走下去。